Джефф Безос, который смог… смог стать первым в истории человеком, чье состояние превысило 200 млрд долларов. Рекорд главы Amazon зафиксировал онлайн-счетчик Forbes Real Time Billionaires. А SRSLY в своем уже традиционном большом обзоре решил рассказать, как Безос шел к успеху и где ему фортануло.
Но сначала несколько интересных фактов о Безосе и Amazon:
Джефф основал Amazon в 1994 году в своем гараже в Сиэтле, штат Вашингтон. Сейчас он является CEO и владеет 11,1% акций гиганта электронной коммерции.
В марте-апреле 2020 года, когда весь мир был на одном большом локдауне, Amazon нанял 175 тысяч новых сотрудников.
В 2019 году после 25 лет брака он развелся со своей женой Маккензи Безос, отдав ей четверть своей доли в Amazon, что сделало ее одной из самых богатых женщин США и мира.
Кроме Amazon Безосу принадлежат еще широко известная газета The Washington Post и частная аэрокосмическая компания Blue Origin, которая разрабатывает ракеты для коммерческого использования. В нее Безос ежегодно вкладывает по миллиарду долларов.
В 2019 году доход Amazon составил 280,5 млрд долларов, а чистая прибыль — рекордные 11,5 млрд.
По данным Forbes на апрель 2020-го, состояние Безоса оценивалось в 113 млрд долларов. Всего за пять месяцев оно практически удвоилось.
По знаку зодиака он козерог, и это многое объясняет.
В 2018 году стал 28-м в списке самым крупных землевладельцев США: в его распоряжении территория в три раза больше острова Гуам (170 тысяч га).
А теперь подробнее с момента, когда все началось…
Безос родился в Альбукерке, штат Нью-Мексико, США, про его детство и в «Википедии» можно прочитать, поэтому точкой отсчета для нас будет момент создания Amazon. В 1994 году у 30-летнего Безоса были за плечами степени по электроинженерии и компьютерным наукам Принстона и опыт работы на Уолл-стрит. Концепцию Amazon он продумал и записал во время роуд-трипа через всю страну из Нью-Йорка в Сиэтл.
Почему именно Amazon? А сначала был, кстати, не Amazon. Первое название книжного онлайн-магазина Безоса было Cadabra, уже позже он решил его переименовать в честь великой южноамериканской реки. Ну и кроме того, Безосу понравилось, что оно начинается на А.
Безос — один из представителей так называемых self-made billionaires, но что касается любого бизнеса, всегда встает вопрос — откуда деньги? Здесь ответ очевиден: в свое время Безос занял у родителей 300 тысяч долларов и использовал их как стартовый капитал для запуска Amazon.
И дела почти сразу пошли в гору, потому что уже через три года в 1997-м Amazon вышел на IPO.
Что такое IPO? Initial Public Offering — это когда компания впервые выходит на фондовый рынок с предложением купить их акции и, таким образом, инвестировать. Amazon вышел по 18 долларов за акцию на бирже NASDAQ. На момент написания обзора за одну ценную бумагу дают уже 3 182 доллара (причем, как пишет Yahoo Finance, цена за акцию может скоро достичь 5 000 долларов). Сейчас Amazon стоит почти 1,61 трлн и входит в пятерку компаний, кто преодолел отметку в триллион долларов рыночной капитализации. Но в тот самый первый день IPO онлайн-ритейлеру удалось собрать 54 млн при капитализации в 438 млн.
Успешное размещение акций на бирже дало Безосу капитал для расширения, и уже в 1998 году на Amazon диверсифицировал свой ассортимент на диски с музыкой и играми, настолки и игрушки. К середине 1999-го там уже можно было заказывать бытовую технику и товары для дома.
Расширялся ассортимент не только за счет роста собственных, уже имеющихся активов, но и через приобретение новых. В начале 1999 года Amazon купил 46% онлайн-аптеки drugstore.com, затем на волне популярности eBay заключил партнерский контракт с аукционным домом Sotheby’s, запустив сервис sothebys.amazon.com, а чуть позже Amazon просек фишку, что иметь процент за перенаправление неконкурентных запросов и запустил программу Shop The Web.
Кстати, Безос прогнозировал, что Amazon не будет приносить прибыли в течение первых 4-5 лет. Так и вышло: первая прибыль была зафиксирована только в четвертом квартале 2001 года. До этого все заработанные деньги шли в оборот, в том числе на маркетинг. Акционеры были недовольны, но кто их теперь послушает, когда Безос оказался прав на все 100?
Интересный факт. С тех пор, как Безос вошел в сонм долларовых миллиардеров, его состояние сжималось до минимума в 1,5 млрд долларов всего раз в 2002 году на исходе кризиса доткомов.
Пузырь доткомов или кризис доткомов — экономическое событие в 1995-2002 годах, когда все хайпили на интернет-бизнесе, а по факту бизнес-модели оказались нежизнеспособными, тонны денег были влиты в рекламу, а выхлопа было ноль. Кульминацией считается 10 марта 2000-го, когда американский индекс NASDAQ за день упал в полтора раза. Amazon как e-commerce тоже пострадал.
То, что тебя не убивает…
Делает тебя сильнее. Именно так, скорее всего, подумал Безос и стал искать новые точки роста бизнеса. Так он пришел к идее, что будущее нас ждет за облаками. А точнее за облачными вычислениями. На тот момент Amazon уже был транснациональной корпорацией с десятками тысяч сотрудников, и внутренние процессы надо было оптимизировать. Безос решил вложиться в разработку облачных инструментов, которые сначала внедрила сама компания, а потом стала продавать как решения для бизнеса. И стоит отметить, что Amazon стала первой на рынке. Google Cloud появился только в 2008 году, Microsoft Azure — в 2010-м, IBM и Oracle присоединились еще позже. И как итог — продукт Amazon (Amazon Web Services или AWS) лидер уже больше 10 лет, которому, по данным на 2018 год, принадлежало более четверти рынка.
Что еще делает Amazon?
Вкусы компании специфичны, а интересы обширны. Онлайн-ритейлер первым успешно запустил формат подписки, которая теперь есть почти у половины домохозяйств США. Amazon Studios снимает сериалы и фильмы. Amazon Prime Video хранит эти сериалы и видео и еще миллионы других. Amazon Music — соответственно музыкальный сервис компании. Whole Foods — это тоже Amazon. Компания даже пыталась выпускать смартфоны, но не зашло, и от идеи отказались.
Бизнес-модель Безоса, когда компания экстенсивно расширяется, диверсифицируя активы, при этом теряет в деньгах, но затем спустя некоторое время триумфально возвращается в топы по чистой прибыли, увеличивая ее вдвое, а то и втрое, сработала и прошла проверку временем. Бизнес-гений как будто видит будущее.
Еще один интересный факт о Безосе. Он крайне не любит большие собрания и следует «правилу двух пицц»: если всех участников нельзя накормить этим набором, то митинг не состоится. А вообще, по его собственному признанию, Безос старается сокращать общегодовое время, проведенное на такие встречах, до шести часов. Вот это Agile!
Развод стоимостью 39 млрд долларов
Кстати, может, Безос стал бы первым человеком с 200 млрд долларов еще раньше, если бы не развод. После 25 лет брака они с женой Маккензи разошлись, причем мирно и спокойно. Он отдал ей четверть из принадлежавших ему на тот момент 16% акций Amazon, что одномоментно сделало ее одной из самых богатых женщин мира. Как экс-супруги поделили многочисленные объекты недвижимости, осталось под завесой тайны, впрочем, как и разделение опеки над их четырьмя детьми.
Вообще-то Маккензи полагалась половина, потому что все имущество было нажито в браке, но писательница не из тех, кто гонится за миллионами. После развода она даже сказала:
В любом случае, без Маккензи не было бы никакого Amazon, потому что она полностью поддерживала Джеффа на всем его пути. Кстати, именно она была за рулем, когда Безос писал бизнес-план интернет-магазина на заднем сидении авто по дороге из Нью-Йорка в Сиэтл. Все пять дней. А потом активно участвовала в развитии. Но жизнь Маккензи — это уже совершенно другая история успеха. О ней мы, возможно, тоже когда-нибудь напишем.
После завершения бракоразводного процесса они душевно поблагодарили друг друга в социальных сетях за эти 25 лет и добавили, что, даже если бы знали, что все закончится, все равно прошли бы этот путь заново.
Blue Origin
Вернемся немного назад в 2000 год. Тогда Безос основал Blue Origin — компанию, которая будет заниматься коммерческими космическими запусками. У всех же была в детстве та самая большая мечта? Так вот это мечта Джеффа.
Еще в старшей школе Безос говорил, что человечество будет жить в космосе, а Землю посещать как заповедник. Почти двадцать лет спустя он перешел от слов к делу. До 2006-го о компании ничего не было слышно, да и по сей день, если уж быть совсем честными, о Blue Origin мы слышим не так часто, как о SpaceX.
Кстати, интересный факт. Безос в одном из интервью признался, что однажды ужинал с Илоном Маском, но ничего продуктивного из этой встречи не вышло: он назвал ее «пиком их отношений» и приятным вечером.
Blue Origin начиналась как частная компания с офисом в штате Вашингтон. Теперь же она дает работу 2000 сотрудников и неплохо расширилась территориально.
Еще один интересный факт: Blue Origin тоже умеет возвращать ракеты из космоса для последующего использования. И сделали они это даже раньше SpaceX на целых восемь месяцев.
Основная цель компании — снизить затраты на запуски ракет (над оптимизацией работает внушительная команда инженеров) и сделать космический туризм чем-то обыденным. Хотя Безос сделать первый шаг к реализации второго уже в 2018-м, пока эта индустрия словно непаханое поле. Но тем интереснее для самого Безоса, который работает на перспективу, а не для сиюминутной выгоды, как мы уже поняли из примера управления Amazon. При этом сам Джефф считает космический туризм всего лишь ступенькой к освоению космоса. Как он признался в одном из интервью, он строит инфраструктуру для того, что никто не еще не понимает и не представляет, но когда время придет, его труды оценят.